Rattaché directement au gérant de la SARL, il garantit la rentabilité et l'optimisation des points de vente existants tout en pilotant l'expansion du réseau. Il identifie les nouvelles opportunités d'implantation et orchestre l'ouverture des futurs magasins. En synergie avec les fonctions du siège, il applique les orientations stratégiques de la gérance et veille au rayonnement de l'image de marque.

Stratégie & Déploiement Commercial

• Élaborer et décliner la stratégie territoriale et l'expansion du réseau de points de vente en accord avec la gérance.

• Assurer le déploiement et le respect de la politique commerciale de l'enseigne sur l'ensemble du réseau.

• Définir les indicateurs de performance et de rentabilité (maîtrise des coûts, respect des délais, qualité et volumes).

• Moderniser les canaux de distribution et optimiser les processus opérationnels.

Gestion Opérationnelle & Performance

• Analyser les modes de fonctionnement pour accroître la productivité et la qualité de service (innovation et amélioration continue).

• Piloter le budget alloué et garantir l'équilibre financier de son périmètre.

• Déployer des plans d'action ciblés pour lutter contre la démarque inconnue.

• Instaurer des audits internes réguliers afin de déceler et corriger les anomalies d'exploitation.

• Superviser la réalisation des inventaires réglementaires.

• Maîtriser les spécificités et contraintes locales de chaque point de vente.

• Fluidifier la remontée et la circulation de l'information entre le terrain et la gérance pour maximiser la satisfaction client.

Management & Développement des Talents

• Animer les équipes selon un modèle participatif (réunions d'alignement, analyse des résultats, définition des objectifs).

• Conduire les entretiens annuels d'évaluation et assurer le suivi individuel des collaborateurs.

• Repérer les hauts potentiels et accompagner le développement des compétences par la formation et la délégation.

• Fédérer, motiver et structurer l'organisation des équipes au quotidien.